營銷型網(wǎng)站建設(shè)公司

在危機(jī)中企業(yè)改如何自救?

發(fā)布時間:2020-02-21 11:38

  《危機(jī)中的自救》——亞東老師分享學(xué)習(xí)筆記——中小企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤的三大法寶

  教你做好當(dāng)下三件事:

深挖洞一做好人才儲備

高筑墻一做好客情儲備

廣積糧一做好流量儲備

——中小企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤的三大法寶(上)
    人生最大的智慧是認(rèn)命——但不是認(rèn)輸!
    我們這個階段研究的,是針對所有受疫情影響的企業(yè)的普適方法論。分享從朱元璋如何得天下講起:高筑墻,廣積糧,緩稱王。
毛主席說:深挖洞,廣積糧,不稱霸

一、深挖洞:對內(nèi)穩(wěn)人心,對外搶人才(人才儲備)

二、高筑墻:患難見人心,疫時顯真情(客情儲備)

三、廣積糧:激活老客戶,線上廣獲客(流量儲備)

  底氣來自于軟實(shí)力+硬實(shí)力

1、對內(nèi)穩(wěn)人心:
1)一次深情的告白2)一場深刻的復(fù)盤3)一個縝密的規(guī)劃4)一場久等的培訓(xùn)

2、一次深情的告自:
1)回顧過往的種種2)企業(yè)生命倒計時3)勇于承擔(dān)的態(tài)度4)給出方向樹信心

3、一場深刻的復(fù)盤:
1)搜集所有的問題2)找到核心的問題3)集中精力辦大事


第一步搜集所有的問題布置下去讓員工來做
工作總結(jié)四個方面:
·第一個成果的展示,過去一年工作成果的展示。
·第二個不足的地方,你覺得自己的工作哪些做的不好的?
·第三發(fā)現(xiàn)的問題你發(fā)現(xiàn)了,你工作的過程當(dāng)中,你這個部門當(dāng)中甚至公司有哪些問題?
·第四個叫新年的規(guī)劃,接下來一年,你是怎么規(guī)劃的?

分析問題;
·第一步排除偽問題·第二步排除小問題
·第三步問題合并同類項
·第四步再排除重要但不是很緊急的
·最后一步只保留前三個問題企業(yè)發(fā)展的每個階段只有一個問題[加油],這個問題是核心矛盾!不要一個人想,發(fā)動大家的力量群策群力:
    領(lǐng)柚:制造希望,生出未來!

一場鎮(zhèn)密的規(guī)劃:
    當(dāng)下應(yīng)對,年底陸區(qū)·年度戰(zhàn)格·中期戰(zhàn)路,通過學(xué)習(xí)來成長,員工不一定會因為在公司賺到錢了而感恩老板,但是一定會因為在這里學(xué)到本領(lǐng)了、成長了,而記住你一輩子。只有共情共識又同頻,才能上下一心抗一群,同心同德渡難關(guān)。大張旗鼓的去找人,要利用這個階段做足人才儲備。

對外搶人才
人才的爭奪戰(zhàn)
員工的儲備戰(zhàn)

兩個建議:
·第一個建議叫人才的爭奪戰(zhàn)。
·第二個叫員工的儲備戰(zhàn)。
    這個捷徑呢,不是自己培養(yǎng),而是拿來主義。把別人培養(yǎng)好的人吸引過來,為自己所用。一是當(dāng)下的利益,二是未來的希望。春節(jié)效應(yīng)和疫情效應(yīng)的疊加,讓此時成為納新最好的時機(jī)。

招聘策路:
把招聘工作搬到線上,先招后聘,
·第一步:我們可以專門在公司里建立一個專門的招聘工作小組,在這段時間負(fù)擊大力府招人招兵買馬
·第二步:把招聘工作搬到線上去,因為線下沒有辦法正常開展,我們搬到線上在線或者應(yīng)聘者信息在線進(jìn)行面試,在線完成面試,
·第三步:通過面試并且確定能夠準(zhǔn)時入職的我們,先不入職,先建個群,把所有員工拉到一個群里來。·第四步:我們在群里跟他們保持互動,因為這個月面試你讓他下個月來,還有很大的概率就是不來,我們建個群。


——中小企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤的三大法寶(下)

當(dāng)下服務(wù)的三個方向:
1.鏈接沉睡的客戶——員工去做2.幫助核心的客戶——干部去做3.感動大客戶——老板親自去做

當(dāng)下服務(wù)的三種形式:
1.言語的關(guān)心

2.實(shí)際的行動

3.走心的關(guān)懷

    做好服務(wù)的關(guān)鍵在于;逆向思考和雪中送炭。逆向思考就是想客戶之想,雪中送炭就是及客戶所不能及。一定要幫你的客戶活下去,他們活下去,你才能活下去;他們活的好,你才能活的好。你們才是真正的命運(yùn)共同體,現(xiàn)金收入變少了,這個時候:一定要賺足人心,這個階段所做的客情儲備的紅利,會在疫情過去后逐步釋放出來。

老客戶收錢的四種方法:
1.打折促銷清庫存

2.增值抵扣鎖客戶

3.知識付費(fèi)賺認(rèn)知

4.會員儲值先透支

    這場疫情對傳統(tǒng)企業(yè)都是一場倒閉,加速了中國這個新舊產(chǎn)能,包括現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)跟舊經(jīng)濟(jì)之間的這種替代的過程,這個加速器。

怎么做:
·把公司開到社群里

·把客戶移到微信上拉群的四大忌諱:

忌諱一:員工完成任務(wù),沒質(zhì)量

忌諱二:粉絲畫像不一,粘性弱

忌諱三:社群沒有規(guī)劃,秩序亂

忌諱四:營銷目的太強(qiáng),體驗差

社群運(yùn)營的五大步驟:
1)引流建群一獲客

2)互動養(yǎng)粉一運(yùn)營

3)微信添加一私域

4)群內(nèi)裂變一拉新

5)流量變現(xiàn)一成交

當(dāng)下做社群實(shí)踐的6個建議:
1:從小處著手,只解決核心用戶的一級痛點(diǎn)
2:重內(nèi)容質(zhì)量,直接決定了引流的效果3:和時間賽跑,只做三天內(nèi)可以做的事情
4:抓意見領(lǐng)袖,讓最有能量的客戶為你代言
5:重社群運(yùn)營,圈粉養(yǎng)粉是關(guān)鍵,不要急于變現(xiàn)
6:建私域流量,把社群中的用戶導(dǎo)入個人微信

掃一掃在手機(jī)上閱讀本文章